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              航空當(dāng)天件

              上海航空貨運(yùn) 當(dāng)日達(dá) 航空急件

              • 發(fā)布時(shí)間:2018-06-25
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              機(jī)場(chǎng)隨機(jī)托運(yùn)航快6小時(shí)-虹橋機(jī)場(chǎng)隨機(jī)航空貨運(yùn):400-6806809上海機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)公司專業(yè)提供各類航空貨運(yùn)服務(wù)。是一家指定經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)鐵路、公路航空運(yùn)輸為主的綜合性中型物流公司“ 至誠(chéng)至信、全心全意、方便快捷”是本公司一貫以來的經(jīng)營(yíng)理念。本公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋:空運(yùn)、航空快遞、空陸聯(lián)運(yùn),核心業(yè) 務(wù)包括:國(guó)際速遞、國(guó)內(nèi)空運(yùn)...

              2014年春運(yùn)正式開始。記者從南航貨運(yùn)部獲悉,春運(yùn)前期廣州、上海貨運(yùn)市場(chǎng)已經(jīng)開始預(yù)熱,國(guó)內(nèi)貨量呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)??旒?、海鮮類貨源成為今年的主力貨源。每天有近70噸快件、60噸海鮮從廣州出發(fā),運(yùn)往全國(guó)。隨著近2年電子商務(wù)的快速發(fā)展,網(wǎng)購(gòu)受到消費(fèi)者的熱捧。購(gòu)物網(wǎng)站的年末促銷更是催旺了國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng),賀卡和禮品的寄送使得郵件量飆升。南航貨運(yùn)啟動(dòng)春運(yùn)營(yíng)銷保障工作,對(duì)廣州和上海始發(fā)至東北三省以及烏魯木齊、貴陽、南寧等艙位比較緊張的地區(qū),積極利用南航國(guó)內(nèi)航線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),開展中轉(zhuǎn)聯(lián)運(yùn)拓展貨物運(yùn)輸渠道,以減輕部分航線壓力。同時(shí),除了快件貨源外,運(yùn)往全國(guó)各地的藥品、大閘蟹和手機(jī)等產(chǎn)品也在年底集中出貨。南航貨運(yùn)部在往年保障經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年重點(diǎn)加大對(duì)快件貨源和鋰電池運(yùn)輸的安全檢查力度,以及對(duì)鮮活易腐貨物的專項(xiàng)保障力度,以為客戶提供安全、專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的春運(yùn)保障品牌服務(wù)。

              專注于我們的客戶:專業(yè)化的服務(wù)        專注于我們的事業(yè):專業(yè)化的操作          專注于我們的未來:專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)

              托運(yùn)行李的重量每件不能超過50公斤,體積不能超過40×60×100厘米,超過上述規(guī)定的行李,須事先征得承運(yùn)人的同意才能托運(yùn)。 2.自理行李的重量不能超過10公斤,體積每件不超過20×40×55厘米。 3.隨身攜帶物品的重量,每位旅客以5公斤為限。 4.每位旅客的免費(fèi)行李額(包括托運(yùn)和自理行李):持成人或兒童票的頭等艙旅客為40公斤,公務(wù)艙旅客為30公斤,經(jīng)濟(jì)艙旅客為20公斤。持嬰兒票的旅客,無免費(fèi)行李額。 5.一般20寸拉桿箱的三邊的和加起來是115CM,可以隨身帶上飛機(jī)。而28寸拉桿箱的三邊的和加起來是158CM,是坐飛機(jī)時(shí)可以免費(fèi)托運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)。不超重僅從體積上看,20寸拉桿箱可自理帶上飛機(jī),24寸或28寸可以免費(fèi)辦理托運(yùn)。

              解析東航物流混改“大手筆”
              來源:中國(guó)民航網(wǎng) 2017-05-11 11:21:00

              國(guó)企開展股權(quán)優(yōu)化近年并不少見,但國(guó)有股東股權(quán)由全資一步降至50%以下的相對(duì)控股,這個(gè)力度并不多見。更加值得注意的是,引入核心員工持股,至少在民航業(yè)內(nèi)是絕無僅有的。僅憑國(guó)有相對(duì)控股和引入核心員工持股這兩大亮點(diǎn),就完全顯示出東航此次在物流領(lǐng)域的混改不再是“小打小鬧”,而是確實(shí)“動(dòng)真格”了。
              今年3月底,南方航空向美國(guó)航空定向增發(fā),美航以2億美元購(gòu)買南航約2%的股權(quán),揭開了南航混合所有制改革的序幕。而與南航相比,東航應(yīng)該可以稱得上是民航“混改先鋒”了。早在2015年7月,東方航空就引入了美國(guó)達(dá)美航空,達(dá)美航空投資4.5億美元認(rèn)購(gòu)東方航空H股4.66億股,占總股本的3.55%,成為了除東航集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司外的第一大外部股東。而后2016年7月,攜程以30億人民幣認(rèn)購(gòu)東航增發(fā)的4.7億股,持有東航3.22%的股權(quán),成為與達(dá)美航空并列的最大外部股東。
              盡管東航先后引入了與其戰(zhàn)略互補(bǔ)的達(dá)美航空和攜程,混改動(dòng)作緊鑼密鼓。但這兩家非國(guó)有公司僅占東航股本6.7%左右,合計(jì)還不到10%,在東航董事會(huì)也僅有觀察員席位,沒有投票權(quán)。東航與達(dá)美、攜程的合作主要也是在股權(quán)合作的基礎(chǔ)上,在樞紐構(gòu)建、國(guó)際聯(lián)運(yùn)、銷售系統(tǒng)、在線渠道等具體業(yè)務(wù)層面的取長(zhǎng)補(bǔ)短,以學(xué)習(xí)交流合作為主,并沒有整合和深度協(xié)同。
              然而,今年4月,東航在前兩次成功試水之后,終于“放了個(gè)大招”,旗下東航物流引進(jìn)民營(yíng)戰(zhàn)略投資者和員工持股的計(jì)劃終于實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。
              東航物流混改方案出爐
              4月18日,上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布東方航空物流有限公司增資項(xiàng)目,稱擬新增非國(guó)有戰(zhàn)略投資人、財(cái)務(wù)投資人與員工持股平臺(tái)對(duì)東航物流進(jìn)行增資,新增注冊(cè)資本人民幣2.788億元人民幣,擬募集資金對(duì)應(yīng)持股比例不超過55%。
              根據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的披露,此次東航物流增資的非國(guó)有戰(zhàn)略投資人擬引入3家,分別為:第三方物流(3PL)投資人1家、物流地產(chǎn)投資人1家、快遞快運(yùn)投資人1家,擬引入財(cái)務(wù)投資人1家。
              增資完成后,非國(guó)有戰(zhàn)略投資人和財(cái)務(wù)投資人合計(jì)持有45%股權(quán)(其中第三方物流類投資人持股25%;物流地產(chǎn)類投資人持股10%;快遞快運(yùn)類投資人持股5%;財(cái)務(wù)投資人持股5%),而員工持股平臺(tái)依據(jù)本次增資最終確定的增資價(jià)格進(jìn)行場(chǎng)外認(rèn)購(gòu),合計(jì)持有10%的股份。這也意味著,原來持股東航物流100%股份的東方航空產(chǎn)業(yè)投資有限公司(下稱“東航產(chǎn)投”),將讓出絕對(duì)控股權(quán),持股比例將降低至45%。
              國(guó)企開展股權(quán)優(yōu)化近年并不少見,但國(guó)有股東股權(quán)由全資一步降至50%以下的相對(duì)控股,這個(gè)力度并不多見。更加值得注意的是,引入核心員工持股,至少在民航業(yè)內(nèi)是絕無僅有的。僅憑國(guó)有相對(duì)控股和引入核心員工持股這兩大亮點(diǎn),就完全顯示出東航此次在物流領(lǐng)域的混改不再是“小打小鬧”,而是確實(shí)“動(dòng)真格“了。
              東航物流轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
              如果說航空客運(yùn)是“賺錢不易”,那么航空貨運(yùn)就是“盈利太難”。最近幾年來,包括美國(guó)的長(zhǎng)青國(guó)際航空、Southern Air等傳統(tǒng)的全貨運(yùn)航空公司陸續(xù)退出市場(chǎng),而聯(lián)邦快遞、UPS等國(guó)際快遞巨頭卻發(fā)展得有聲有色。國(guó)內(nèi)也是如此,歐洲航空貨運(yùn)巨頭漢莎航空與深圳航空組建的合資公司翡翠航空破產(chǎn)倒閉,三大航全貨機(jī)業(yè)務(wù)盈利困難,揚(yáng)子江快運(yùn)、長(zhǎng)龍航空、東海航空、友和道通等傳統(tǒng)貨運(yùn)航空紛紛掙扎上岸,躋身客運(yùn)市場(chǎng)。在2010年~2015年的6年時(shí)間里,整個(gè)中國(guó)民航的貨運(yùn)量增長(zhǎng)了12%,但是運(yùn)價(jià)卻下降了27%。2015年,國(guó)航、東航、南航三大航的貨運(yùn)平均價(jià)格為1.27元/噸公里,幾乎沒有利潤(rùn)空間。而反觀綜合物流服務(wù),圓通已經(jīng)成立航空公司,涉足航空貨運(yùn)業(yè)務(wù),順豐航空成立短短7年,便成為國(guó)內(nèi)機(jī)隊(duì)規(guī)模最大的貨運(yùn)航空公司。
              這些只說明了一個(gè)道理。貨運(yùn)航空虧損,不是規(guī)模問題,也不是經(jīng)營(yíng)問題,而是商業(yè)模式問題。如果單單只守著一個(gè)航空貨運(yùn)環(huán)節(jié),哪怕成本控制再好、運(yùn)營(yíng)效率再高、營(yíng)銷服務(wù)再優(yōu),恐怕最終也只能被市場(chǎng)淘汰。
              為此,東航集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記劉紹勇在幾年前就拋出了航空業(yè)的“微笑曲線”理念,提出航空貨運(yùn)要向綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型。于是,東航物流公司在原中貨航基礎(chǔ)上,吸收整合東航集團(tuán)的貨運(yùn)機(jī)隊(duì)、地面運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等板塊正式成立,開始了轉(zhuǎn)型之路。
              東航物流完成重組后,已形成空地一體化的物流能力,在戰(zhàn)略選擇上主要打造“產(chǎn)地直達(dá)”和“企業(yè)物流整體解決方案”兩大服務(wù)產(chǎn)品。
              一是以“產(chǎn)地直達(dá)”為特色的快供應(yīng)鏈平臺(tái)。主要是將國(guó)外的生鮮、鮮花、車?yán)遄拥龋脰|航的貨機(jī)優(yōu)勢(shì)運(yùn)到國(guó)內(nèi),再由東航報(bào)關(guān)、報(bào)檢后,通過飛機(jī)腹艙或者卡車資源運(yùn)送到國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ),并由自有平臺(tái)以及京東、中糧我買網(wǎng)等電商平臺(tái)銷售。近幾年,中國(guó)老百姓餐桌上的北美、南美車?yán)遄佑?0%都是通過東航的航班從產(chǎn)地直接運(yùn)到中國(guó)的。
              二是企業(yè)物流整體解決方案的高端物流服務(wù)。新成立物流事業(yè)部,將目標(biāo)鎖定為快時(shí)尚、航材、醫(yī)藥等高附加值物流服務(wù),為客戶提供全流程的個(gè)性化解決方案。據(jù)報(bào)道,目前東航物流已為醫(yī)藥平臺(tái)提供723種OTC藥品全流程供應(yīng)鏈服務(wù),還與國(guó)外一家著名快時(shí)尚品牌深度合作,承擔(dān)全國(guó)每周兩次新貨和一次退換貨的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)檢驗(yàn)檢疫,以及配送到華東地區(qū)門店服務(wù)。
              從業(yè)績(jī)上看,東航物流的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型收效明顯。據(jù)報(bào)道,東航物流在2014年成功扭虧為盈,2014年、2015年分別盈利0.49億元和2.13億元。這在國(guó)內(nèi)全貨機(jī)行業(yè)整體虧損的情況下確實(shí)來之不易。
              改革攻堅(jiān),亟需混改破冰
              既然東航物流轉(zhuǎn)型已取得初步成效,在這個(gè)時(shí)候引入民營(yíng)投資和員工持股,混改力度如此之大,又是為什么呢?
              也許,混改才是東航物流轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵戰(zhàn)役。眾所周知,國(guó)有航空公司擁有完善的安全運(yùn)行管理體系,擁有更加充足的飛行、航權(quán)、時(shí)刻資源,擁有更加專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才,擁有較低的融資成本,擁有融洽的政府關(guān)系,但近幾年來在民航業(yè)混得風(fēng)生水起的反而是“要啥缺啥”的民營(yíng)航空公司。春秋、吉祥相繼上市,獲得資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可,就連民營(yíng)支線航空華夏都已申請(qǐng)IPO。為什么?筆者認(rèn)為民營(yíng)航空公司雖然“什么都缺”,但他們有市場(chǎng)化的機(jī)制、靈活的管理體制和高效的決策。這是民營(yíng)航空公司迅速發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
              因此,筆者認(rèn)為,借助此次混改良機(jī),東航物流可以解決以下問題。
              第一,在企業(yè)治理層面解決決策的問題。在國(guó)有相對(duì)控股的物流板塊,可以建立更加完善高效的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu),具體來說主要是實(shí)施市場(chǎng)化高管招聘和市場(chǎng)化高管考核,選高管不再只能從“行政級(jí)別”的小圈子里挑,而是要從市場(chǎng)上商海沉浮的環(huán)境里大浪淘沙;考核高管也不再過多地強(qiáng)調(diào)“無過就是功”,強(qiáng)調(diào)“很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)”,而是更多地關(guān)注“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”和“考核指標(biāo)”,真正做到“不行就換人”。
              第二,在企業(yè)管理層面,解決機(jī)制的問題。混改后,特別是引入核心員工持股,把公司業(yè)績(jī)與管理人員的錢袋子真正掛上鉤,公司業(yè)績(jī)好就能多分紅,公司業(yè)績(jī)好股東身家就可能往上漲。把企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與核心員工利益綁在一起。另外,如在企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)化機(jī)制,即真正打破“鐵飯碗”,脫下“舊馬褂”,真正實(shí)行市場(chǎng)化的用人制度、薪酬和考核標(biāo)準(zhǔn)。做到“能上能下、能進(jìn)能出和能多能少”,激發(fā)企業(yè)活力。
              第三,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面,解決商業(yè)模式的問題。此前,東航早已開始了由航空貨運(yùn)向全物流集成服務(wù)的轉(zhuǎn)型。東航相繼整合了旗下的中國(guó)貨運(yùn)航空、東航快遞、東航運(yùn)輸、東航貨站等子公司,建立了涵蓋航空運(yùn)輸、卡車運(yùn)輸、快遞、物流等4個(gè)板塊,掌控貨運(yùn)服務(wù)鏈上下游相互關(guān)聯(lián)各個(gè)環(huán)節(jié)的物流板塊。雖然東航產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)完成,但東航在航空物流環(huán)節(jié)建立的專業(yè)優(yōu)勢(shì),卻遲遲沒有順利移植到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的上下游產(chǎn)業(yè)。因此,在目標(biāo)模式確立后,路徑的選擇就成為東航考慮的重點(diǎn)。此次通過引入第三方物流、物流地產(chǎn)和快遞快運(yùn)投資者,能夠與東航物流的強(qiáng)項(xiàng)航空貨運(yùn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同打造強(qiáng)大的“門到門”綜合物流能力。最終借助外力快速建立全物流集成服務(wù)能力,打造目標(biāo)模式。
              國(guó)有航空公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,選擇正確的戰(zhàn)略方向只能算是萬里長(zhǎng)征的第一步,要取得最后的勝利,不僅需要不折不扣沿著正確的道路落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃,更核心的是能不能利用混改等政策紅利,重新打造出國(guó)企體制機(jī)制的新活力。這或許應(yīng)當(dāng)值得我們更多地思考。(林智杰,作者單位:航空航空

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